Unternehmens- & Geschäftsfeldstrategie
- Unternehmens- und Geschäftsfeldstrategien (weiter-)entwicklen und analysieren
- Umfeldanalysen
- Neue Geschäftsfelder identifizieren und bewerten
- Kooperationsvorhaben begleiten
- Wertschöpfungstiefe und -breite definieren
- Machbarkeitsstudien und Business-Case-Berechnung durchführen
- Sourcing-Strategien (Make-or-Buy) entwickeln
Neuausrichtung von Organisation & Prozessen
- Aufbau-& Ablauforganisation prozess und kostenorientiert neu ausrichten
- Geeignete IT-Unterstützung definieren
- Benchmarks und Prozesskostenrechnung durchführen
- Kosten und Werttreiber analysieren
- Gesamtprojektleitung übernehmen
- Kennzahlensysteme entwickeln und implementieren
- Interimsmanagement und Coaching bei Veränderungsprozessen wahrnehmen
- Kulturwandel und Changemanagement begleiten
Digitalisierung & IT-Management
- Prozesse automatisieren und Medienbrüche aufheben
- Workflows etablieren und Papier ersetzen
- Energiewirtschaftliche IT-Architekturen entwickeln
- IT-Organisation professionalisieren
- Service-Level-Argreements (SLA) gestalten
- IT-Strategien entwickeln
- IT-Projekte leiten
Messstellenbetrieb & Gatewayadministration
- Projektmanagement / -steuerung aller fach- und organisationsübergreifenden Aktivitäten
- Wirtschaftlichkeitsbewertungen
- Lastenhefte erstellen und GWA-Systeme auswählen
- Auftragssteuerungssysteme einführen bzw. neuausrichten
- iMS-konforme IT- und Prozesslandschaften konzepieren
- Marktstrategien als wettbewerblicher Messstellenbetreiber entwicklen
Ausschreibung & Vergabeverfahren
- Make-or-buy-Entscheidungen vorbereiten
- Vergabestrategien und -inhalte definieren
- Lastenhefte erstellen
- Formale Anforderungen gem. Sektorenverordnung (SektVO) und Gesetz gegen Wettbewerbsbeschränkungen (GWB) berücksichtigen
- Zielorientierte Eignungskriterien definieren
- Bewertungsverfahren (z.B. UfaB) von Angeboten entwickeln
- Vertragsverhandlungen unterstützen
- Service-Level-Agreements (SLA) und Leistungskennzahlen (KPI) definieren